在規劃凈化工程建造時，如何以最小的投入實現做大的效益，完整最大產出，一直是凈化工程設計師非常看重的問題，博泰小編帶大家了解凈化工程車間造價要求有哪些。

一、重視源頭  

1、制訂設計獎懲制度，設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。   

2、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。    

3、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優化凈化工程設計的技術經濟指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。    

4、工程的規劃先要加強對設計單位設計凈化工程圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質監站監督施工質量一樣，審查、監督設計量。    

5、潔凈工程規范設計概算辦法，確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。 

二、把握重點

1、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。   

2、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。    

3、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優化凈化工程設計的技術經濟指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。    

4、潔凈工程規范設計概算辦法，確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。

5、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制。

6、采用成本差異考核辦法，實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發生的實際成本與預算成本和企業制訂的標準成本不符，產生不利差異和有利差異。通過考核，及時發現“差異”，反饋信息。

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